領導不同于管理 與管理的七大區別



2018-11-01 11:23

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領導既是管理,又不同于管理。領導同管理作為兩種不同的社會行為和社會活動,有著童大區別。概括地說,領 導重在決策,做正確的事;管理重在執行,正確地做事。領導帶領組織變革,管理需要適應變革。領導能力可為組織發展 提供活力和動力,管理能力只能在維持現狀的情況下發揮作用。領導更多地關注組織的變革和持續發展的動力發掘,管理 只是在固定的流程上按一定的程序進行活動。具體來說,領導同管理有七個方面的區別:
1.側重點不同
管理強調“機械的效率邏輯”,而領導強調“有機的情感非邏輯”。雖然管理與領導在理念層次上都追求效率、效益的提高,但管理更多地注重具體的生產過程中的工時研究,注重正式的規章制度,強調剛性;而領導注重領導者對人 的影響和引導,重視人的需要、情感、興趣、人際關系的社會屬性,強調柔性,注重激勵和激發人的內在潛能和和極性。
2. 功能不同
從功能上講,管理重在維持秩序,而領導重在推動變革。
良好的管理很大程度上能在企業的主要領域形成特定的規律與秩序。也就是說,管理文化強調理性、控制。無論 其精力是集中于目標、資源、組織結構還是人員,管理者都是一個問題的解決者。
領導則截然不同,他不是帶來秩序與規律性,而是帶來組織的運動。其核心方法和過程包括確定組織戰略方向、
聯合群眾、鼓勵和鼓舞。也就是說,領導僅僅是提出問題,并非完成其使命的實踐者。
3. 行為方式不同
對于決策和制定議程來講,管理的行為方式是計劃、預算過程,而領導的行為方式則是確定長遠的方向、戰略,
實行變革的過程。
對于執行過程中的人際關系來講,管理的行為方式是根據完成計劃的職責和權力,制定政策和程序對人們進行引 導,并釆取某些方式或創建一定系統監督計劃的執行;而領導的行為方式則是聯合群眾,宣傳,形成影響力,使相信遠景 目標和戰略的人們形成聯盟,并得到他們的支持。
對于具體的執行過程來講,管理的行為方式重在控制和解決問題;而領導卻重在激勵和鼓舞。
對于執行結果的評估來講,管理旨在維持已有的成果,維持既定秩序;而領導則引起變革,打破原有的格局,使 組織創新,更加適應環境。
4. 對主體素質的要求不同
領導與管理已經成為相對獨立的系統,其功能、行為方式有很大的區別,因此領導與管理主體的素質也有很大的 區別。
管理要求正確地做事情,知道做什么,有對任務的看法,習慣從里向外看世界,喜歡高高在上,知道說什么,喜 歡得過且過,行動保守,受約束驅動,關注做錯的事情,等等。
領導則要求做正確的事情,知道如何做,有關于任務的愿望,習慣從外向內看事情,喜歡深入第一線,知道如何 說,對生活充滿熱情,受目標驅動,關注做對的事情,等等。
5. 價值取向不同
在對待目標的態度上,管理者往往傾向于以一種不帶個人情感的方式對待;而領導則為了改變行為模式,應對變換的環境和變革,往往持和極大膽的態度。
在對工作的看法上,管理者傾向于將工作視為一種授權過程,在限制中進行選擇;而領導則力圖開拓新思路,開 啟人們新的選擇空間。
在對待人際關系上,管理者樂于和他人一起工作,避免單獨行動所帶來的不適,樂于共事,看待問題較少情緒 化;而領導者則帶有極強的自主性、獨立性和極強的藝術性。
6. 著眼點不同
管理強調維持目前的秩序,它的價值觀建立在一個假設前提上,現存的制度、法規是至髙無上的。制度和法規的 存在就是為了規范人們的行為,使其按照管理當局的愿望運行,不出問題、不出差錯、不折不扣地服從命令,完成組織交 待的任務,這就是優秀的管理。我們常說“要加大管理力度”。其原因何在?就是害怕失去了秩序。然而秩序并不是我們 追求的目標,這是管理的誤區。
霍斯特•舒爾茨和凱文•戴門德認為:領導的精華在于對前景的不斷關注。這說明領導不同于管理,領導強調未 來的發展,其價值觀可以這樣描述:通過社會經濟的持續增長,更好地滿足人的需求,完善人格,提升人性,實現人生的 價值◊所以,管理過度將會導致墨守成規,強調短期利益,側重回避風險,從而扼殺了組織的生機。只有領導積極進取的 精神,才能童新給腐朽的組織注入新的活性因素,傕發其生機,與時俱進。
7. 對員工的態度不同
由于管理者追求的目標是秩序,同時,他們的權力基礎非常脆弱,所以他們總是喜歡控制員工。他們的哏中,最 好的員工就是聽話、少說少想、多做。無論中國還是外國,規律一樣存在:越是無能的管理者,越喜歡老實的員工。這是 因為老實的員工容易控制。可是,容易控制的員工也是缺乏創新和成績的員工。
領導者偏愛有才能、有想法的員工。有才能、有想法的員工本身掌握了較多的有價值資源,從而也就擁有了權 力,這似乎會對領導者的權威構成沖擊和烕脅,但是,深入地進行分析,我們就會否定前面的懷疑,領導者幷不想通過行 使權力獲取私利,員工的地位越髙,權力越大,也越有可能認同領導者的宏偉愿景,這不僅不會削弱領導者的權烕,反而 會使領導的權烕得到強化和放大。領導者認為,有才能、有想法的員工創新能力強,潛力大,能夠和極地、主動地實現共 同的目標,可達到事半功倍的效果。

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