領導是高層次、戰略性和起脫型管理



2018-11-01 11:21

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“領導”與“管理”既具有密切聯系,又具有重要區別。從廣義角度說,領導與管理是同等的,它們都是人類共 同管理活動的駕御與控制。從狹義的角度講,二者又有較大的區別。領導是領導者為實現一定的目標,統帥和指引被領導 者的社會管理活動。管理是為了實現一個確定目標,對人力、物力和其他資源進行整理和處理的過程。領導既具有管理的 一般屬性,同時又具有高于管理的特殊性。
1. 領導是高層次管理
從一定意義上說,領導也是管理◊但管理有高層、中層和基層之分。基層管理是微觀管理,直接管理具體的人、
物、事,它一般按常規辦事,執行上級決定的具體任務,獨立性不大。高層和中層管理就是宏觀和中觀管理,一般不直接 管理具體的人、物、事,主要處理帶有方針、原則性的童大問題,獨立性較大。在領導與管理的區分上,一般把上層和中 層管理視為髙層管理,領導就是高層管理。
2. 領導是戰略性管理
領導也是管理,但領導不是微觀管理,而是戰略性管理。也就是說,領導側童于大的方針的決策和對人與事的統 御,強調通過與下屬的溝通,激勵其實現組織目標,領導追求組織乃至社會的整體效益。管理則偏童于執行決策,強調下 屬的服從,組織控制實現組織目標,側童于追求某頂工作的效益。
3. 領導是“起脫型”管理
領導也是管理,但領導不是日常事務型管理,而是“起脫型”管理。領導重在決策,主要從根本上、宏觀上把握 組織活動。一方面,領導不要陷入繁瑣的事務中,不要事無巨細,事必親躬;另一方面,領導主要依靠權烕、威信而發揮 引導和影響作用,不能主要依靠強制性的權力。總之,領導側重于大的方針決策,面向全局、面向未來;而管理側重于執 行決策,側童追求某頂工作的落實。

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