企業管理者如何發現公司內核心人才?



2018-10-31 11:29

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新世紀以來,核心人才在企業中的作用越來越重要。那么,什么樣的人才算是核心人才呢?一般來說,核心人才 要有創新能力,具有分析、解決問題的能力以及繼續學習的能力,同時還應具有高度的事業心、頑強的意志力、廣泛的興 趣和強烈的求知欲,等等,是企業中發揮實際作用的關鍵人才。因而,核心人才是一個企業的“頂梁柱”,中層領導在工 作中要懂得發現“金子”,挖掘核心人才。
核心人才應具備的素質
不同的行業對核心人才有不同的定義,但一般優秀的人才總是具有一些共性的。這里介紹幾種核心人才應具備的 素質。
一、強烈的責任感
無論是外企還是國企,人才責任感的有無和強弱都關系到其在企業中的工作能力和貢獻。這也是衡量人才最重要 的一個標準。由于現在信用和責任機制還不健全,許多人說話沒有信用,不講游戲規則,投機行為很嚴童,而且熱衷于浮 夸和泡沬式的繁榮。在這樣一種環境中,責任和認真就顯得格外珍貴。中層領導在觀察人才時,應該看人才是否守時、是 否主觀隨意性太強、是否愛推卸責任等,如果發現有這方面的缺陷,那么他極有可能是缺乏責任感的。
二、豐富的專業知識
核心人才應具備專業的職業技能,比如企業經營管理者應具備企業生產、供銷、管理財務等必備的知識。現代 激烈的競爭不僅存在于企業外部,也存在于企業內部,因而核心人才往往憑借一己特長,成為工作中解決難題、化解危機 的中堅力量。此外,核心人才會隨著時代的變化,而不斷地調整自己的知識結構,及時更新自己的技能、增加自身知識儲 備,讓自身在不斷變化發展的過程中保持先進的優勢。
三、踏實的工作作風
優秀的人才在工作中,一旦認準了一件事,就會緊抓不放,一鼓作氣地千到底。企業中的核心人才也是如此,具 有一往無前的決心和只爭朝夕的精神,在工作中體現出言行一致、不尚空談的扎實作風。因而在觀察一個人是不是核心人 才時,可以考察他在工作中,能否做到說實話、辦實事、求實效,不搞形式主義,而是“身到” “話到”“心到”。
四、與時俱進的創新能力
創新精神不僅是一個企業的精神和靈魂,也是其員工必須具備的素質。在高速發展的時代,企業競爭日趨激烈,
如果企業內部的管理者和核心人才沒有強烈的變革意識和創新精神,那么企業就很容易被掏汰。優秀的人才總是具有敢為 天下先的勇氣、敢創一流的競爭意識和開拓創新的意志。無論是企業管理人才還是技術型人才,都在追求產品創新、技術 創新、管理創新、制度創新、營銷創新,等等。因為唯有創新、不斷地突破,才能有所開拓和發展。因而創新也是核心人 才突出的特征。
五、善于識別核心人才
千里馬還需要有善于相馬的伯樂來識別,因而領導要善于在工作中發現人才,懂得從瓦礫中發現閃亮的“金 子”。聯想集團曽對管理者提出過一個口號:“你不會授權于人,你將不會被童用;你不會提拔別人,你將不會被提 拔。”作為中層領導,除了管理下級、完成任務,識人、用人也是領導應該具備的素質和本領。
案例:武則天的識人之術
武則天當政時,有一次,吐蕃使者論彌薩到長安求和,武則天宴請群臣和各國使者。當涼州都督唐休璟;入座 后,論彌薩多次探出身子去看他。武則天覺得很竒怪,連忙問他原因,論彌薩回答說:“以前洪源之戰的時候,這位將軍 十分勇猛,殺死了我手下很多將士,全體將士對他都是又敬又怕,所以我很想瞻仰一下這位將軍的風釆。”宴會后,武則 天召見唐休璟;,詢問他有關邊防的情況。唐休璟;對邊境重鎮、山川了如指掌,對答如流。武則天大加贊賞,馬上提拔他 為大將軍。
夏官郎中姚崇很有才千。契丹人侵犯河北時,各地聲討的文書如雪片般飛來。面對復雜的軍機大事,他能夠分析 得清清楚楚、頭頭是道。武則天看了非常欣賞,將他連升兩級,后來又任用為宰相。武則天善于利用一切機會發現核心人 才并童用人才,這使得她永無人才匱乏之虞。后來她還發現并童用了宋璟;、張柬之、桓彥范、敬暉等一批有能之人,他 們都成了唐朝歷史上有名的中興之臣。中層領導想要發現核心人才,首先要有一顆求賢若渴的心,愛才、惜才,在工作與 生活中不放過任何細小的環節,去觀察與發現那些優秀人才,使自己具備一雙識別人才的慧眼。


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